Negócio Certo Rural

Nesta noite fria de quarta-feira dia 14 de julho em Bom Sucesso do Sul, estivemos com um grupo de produtores rurais do município, afim de apresentar um programa desenvolvido pelo SEBRAE e SENAR. Nesta oportunidade foi apresentado pela Andréia Claudino, Coordenadora do Programa de Desenvolvimento Muncipal e do Agronegócios pelo SEBARE/PR, a proposta de atuação com o programa. Neste encontro contamos com a presença de lideranças municipais bem como 10 produtores ruais, tivemos a presença também de representantes do SENAR/PR e SENAR NACIONAL os quais contribuiram para que pudessemos ter êxito na linhas gerais do Programa Negócio Certo Rural.

O objetivo do Negócio Certo Rural é contribuir para a melhoraria da gestão das atividades já praticadas nas propriedades rurais, incentivar os jovens a identificarem ideias de negócio nas propriedades dos pais. O pano de fundo que permeia o programa é o despertar da cultura e o fomento ao empreendedorismo. Sabemos que propriedades, assim como uma empresa normal, visa lucro e portanto o SEBRAE, junto aos seus parceiros instituicionais locais, promovem aos proprietários rurais a competitividade dos seus negócios, fortalecendo e contribuindo para o desenvolvimento sustentável das micro e pequenas empresas rurais, em especial para o município de Bom Sucesso do Sul.

No município contamos com o apoio da Secretaria de Agricultura e com a Prefeitura de um modo geral. Estamos convictos de que em Bom Sucesso do Sul fecharemos um grupo para esse programa de 30 horas de Capacitação com consultoria acoplada levando assistência técnica às propriedades rurais, para tal iremos trabalhar indo a campo mostrando a proposta porta-a-porta.

Central de Negócios

Em Bom Sucesso do Sul, o SEBRAE apresentou no dia 06 de julho a metodologia de centrais de negócios, baseado na atuação do SEBRAE no município se prevê duas possibilidades para a formação da Central de Negócios. Uma para a agroindústria e outra atendendo o chamado multivarejo, com empresas do comércio local, mesmo sendo de ramos diferentes.

Em primeira análise para as empresas do varejo, aonde poderíamos levar com essa metodologia uma série de ações conjuntas como a aquisição de insumos comuns, divulgação temática do comércio e da cidade e também a contratação de serviços que podem ser incluídas na central. O desafio é fazer pensar e trabalhar em conjunto. Seria como um shoping, tratando temas comuns a todos varejistas que, além de ganharem na aquisição de produtos e serviços, poderão trabalhar para evitar a evasão de recursos para outras cidades. Para o município a ideia é inovadora, mexe com a cultura do associativismo, mas vem para agregar ao que já esta sendo realizado na cidade.

Em seguida prospectamos atuar com as agroindústrias, neste caso a Central de Negócios atenderia um ramo em amplo desenvolvimento no município, que possui a sua base econômica na agricultura. A abordagem conjunta de mercado deverá aumentar a competitividade e lucratividade, incrementando a renda no campo, o que reflete diretamente na cidade. Porém, em primeira análise é mais provável que foquemos inicialmente no comércio varejista, posteriormente nas agroindústrias, pois para o município será iomportante fortalecer este setor quem sabe até criando uma marca própria com o foco na qualidade.

Entre as vantagens que justificam a formação da Central de Negócios estão o aumento do poder negociação, condições de pagamento, acesso a grandes fornecedores, menor custo de estoque e frete, divulgação, capacitação de mão-de-obra através de cursos coletivos, busca de informações conjuntas e a comercialização organizada através de compras e vendas conjuntas.